GlassERP 實施管理
實施組織
GlassERP項目的實施是一個大型的系統工程,需要組織上的保證,如果項目的組成人選不當、協調配合不好,將會直接影響項目的實施周期和成敗。
項目實施小組
  • 領導分組
    • 成員: 由總裁(或常務副總裁)和各部門經理組成,并設組長、副組長、項目經理等職位。
    • 職責: 負責項目重大決策和資源的調配。
  • 實施分組
    • 成員: 由信息主管和各部業務骨干組成。
    • 職責: 全面負責項目日常管理工作。
  • 應用分組
    • 成員: 由各部業務人員組成。
    • 職責: 負責項目實施過程中的具體事務性的工作,如:實施進度報告、業務流程優化方案、系統測試、工作規程制定等。
信息技術部門
  • 企業應盡早設立信息技術部門,主要負責項目運行期間計算機軟硬件、網絡設施、ERP系統的日常管理、維護和技術支持等工作。
實施步驟
  • 項目啟動
  • 項目實施準備
  • 系統培訓
  • 業務流程與優化
  • 系統安裝調試
  • 系統測試與體驗
  • 系統業務運行
  • 系統運行監護
  • 項目驗收
實施內容
  • 實施顧問
  • 管理咨詢
  • 流程優化
  • 系統培訓
  • 客戶定制
  • 現場實施
  • 技術支持
  • 增值專項實施
實施進度
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